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　　克日，，，李家塘收费站提出“效劳一线六法”的治理新思绪。。即治理在一线增强、步伐在一线落实、手艺在一线提升、情绪在一线融会、矛盾在一线化解、稳固在一线把控。。通过找准突出问题，，，接纳对症步伐，，，着力解决“要害小事”，，，提升“效劳温度”。。

　　新任站长肖新民与每一位员工举行深入的谈心谈话，，，认真谛听员工的呼声，，，相识员工家庭、生涯、事情状态，，，多方法、多渠道解决现实问题，，，起劲为员工排忧解难。。通过深入视察相识，，，实时、准确地掌握员工的头脑动态和诉求，，，针对性地做好头脑政治事情和指导事情，，，把担心定因素祛除在萌芽状态，，，包管员工步队稳固。。

　　以收费运营清静有序推进为起点，，，深入开展清静专项整治。。通过增补员工上下班通道照明灯，，，刷新周边情形，，，举行路面硬化,完善收费装备检查监测和维修养护步伐，，，镌汰装备故障；；做好防暑降温事情，，，为员工配备防暑降温物资，，，包管员工康健清静。。

　　进一步流通讯息渠道，，，普遍收荟萃理化建议，，，开展“绿色通道车辆”专项剖析视察，，，汇总绿通车流量、入口站和行驶路径转变趋势等情形，，，剖析收费形势及车流量生长趋势，，，为科学展望通行费收入提供可行性的数据参考。。进一步提高生产运营治理水平，，，总结推广收费、效劳、ETC治理、堵漏增收等方面的事情履历，，，推进卓越绩效治理，，，引发员工内生动力，，，提升员工的凝聚力和战斗力。。