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　　7月2日，，，公司党委书记、董事长周志中一行到对口联系点长沙分公司李家塘收费站调研。。。。分公司党委委员、副司理李向东，，，公司办公室全体职员及李家塘收费站班子成员、行政职员、收费员代表加入调研。。。。

　　周志中现场审查了办公区域和收费现场，，，亲热慰问了高温下坚守一线的员工。。。。座谈会上，，，周志中听取了李向东和收费站认真人关于李家塘各项事情开展情形的汇报，，，网络了一线员工关于职员体例、薪酬系统、福利待遇以及高速收费年限到期后职员安顿等方面的意见与建议。。。。

　　周志中充分肯定了该站在堵漏增收、文明效劳等方面取得的效果，，，以为该站各项事情扎实有用，，，树立了高速公路的优异形象。。。。他对一线员工提出的问题逐一举行相识答，，，并体现将把建媾和意见带回公司仔细研究，，，实时解决员工事情、生涯难题。。。。

　　随后，，，周志中详细相识了该站卓越绩效治理制度运用情形。。。。他指出，，，卓越绩效审核是公司基于战略与谋划重点系统设计的审核指标系统，，，贯串公司各项重点事情的主要环节，，，涉及到公司及分、子公司的各部分和单位。。。。分公司要以卓越绩效治理为抓手，，，将绩效目的剖析到年、季、月、天，，，责任细化到站、班队、人。。。。要通过提高卓越绩效治理的执行力，，，对下层收费站各项事情全历程举行有用管控。。。。要通过增强效能建设，，，刷新事情作风，，，提高事情效率，，，抵达提高职员整体素质，，，提升事情效率，，，调发动工事情起劲性的目的。。。。要增强反响面谈，，，对绩效审核的效果举行合理评估，，，实时刷新员工在事情中的缺乏，，，并一连跟学习正历程，，，真正抵达“红红脸、出出汗、治治病”的要求，，，提高绩效审核效果。。。。

　　他还要求该站严酷按上级要求完善党支部五化建设，，，一连做好清静生产、堵漏增收、文明优质效劳等事情，，，并增强步队建设，，，确保员工步队稳固。。。。