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7月19日，，，公司召开2018年二季度绩效审核会，，，公司向导班子成员及各单位、各部分认真人加入。。。。。；；；＞刍嵊晒镜澄榧恰⒍鲁ぶ苤局兄鞒。。。。。。
会上，，，公司绩效审核向导小组成员听取各单位、各部分二季度事情情形汇报，，，并划分对分担的单位或部分举行点评。。。。。。
周志中首先转达了省国资委上半年经济剖析聚会精神，，，肯定了各单位上半年的事情，，，体现对各单位提出的意见，，，将提交总司理办公会研究。。。。。。
关于下阶段事情，，，周志中提出四点要求。。。。。。一是卓越绩效治理要入脑、入心、做实，，，以目的为导向，，，以利润为焦点，，，周全完玉成年目的。。。。。。公司向导要高度重视，，，客观评分，，，审核时要连系现实，，，避免“两张皮”征象。。。。。。各部分和分公司对审核不可走过场，，，要使审核成为完成目的的手段，，，引发员工的起劲性和创立性。。。。。。二是清静生产要咬紧不松开。。。。。。三是稳步开展三项制度刷新，，，引发活力。。。。。。四是坚定不移完玉成年目的，，，包括谋划目的、刷新目的、党建目的、廉政建设目的等，，，要在防控谋划危害的条件下高质量完成谋划目的。。。。。。。。。。。。
监事会主席雷楷铭要求各单位、各部分下半年继续起劲，，，加大事情力度，，，为圆满完成既定目的不懈起劲，，，同时，，，要增强危害防控，，，增强清静生产事情。。。。。。
总司理刘玉新肯定了各单位上半年的总体事情情形，，，对现在保存的问题举行了剖析，，，并对下半年岁情提出了要求。。。。。。一要攻坚克难，，，全力完玉成年谋划使命，，，二要高度重视清静生产事情，，，三要增强党建及廉政建设。。。。。。
